PMC(生产计划与物料控制)是做什么的

PMC（生产计划与物料控制），PMC做的好不好关系到生产工期、订单准交率和客户满意度，也就决定了市场占有率和企业的生死存亡。

当销售把订单接到之后，需要有人把生产订单的指令下达到工厂，并一路跟踪，直到成品发货为止，做这份工作的人就是PMC。PMC实际上仅仅是下达指令，Ta是没有实权的，任何一个真正干事的部门都不归你管，但是你却要主导他们的行动路线，把一群人团结在一起，朝着一个方向努力在规定的时间内把成品做出来，所以这份工作对于个人沟通能力的要求很高，你必须什么都懂点，不然共同话题都没得。

PMC它又分为PC(生产计划或者叫生管)、MC(物控)、W/H(仓管)、LOG(物流)四个部分。https://baike.baidu.com/item/PMC%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B8%8E%E7%89%A9%E6%96%99%E6%8E%A7%E5%88%B6/3298952

首先说PC即生产计划，上面说的把销售订单转化为生产指令的人员就是这群人员完成的，很多人说PC是公司的“龙头”，这话不假，但是它要加个定语，对于工厂内部，PC是龙头。日常工作是把订单转化为生产计划，制定生产排程。之后整个工厂的生产就完全按照生产排程来执行。在执行的过程中，90%的概率会出现异常，那么生产可能会偏离原来的既定轨道发展，这个时候PC要站出来主导处理异常，直到生产恢复正常生产。当生产出来的成品生产入库发货之后，整个PC的工作也就完成了，PC是工厂接触人员面最广的一份职位。

做的好的PC特征是：性格外向、冷静、情商高、沟通能力强、责任心强、推动能力强、抗压力强。

做的不好的PC特征是：闷油瓶、怕事情、不担责

其次是MC即物控，物控是根据PC的生产计划去下达购买物料的指令给到采购，并追踪采购按时叫料，MC需要把控自己负责物料的L/T（即供应商生产这款物料要多长时间），按照生产排程的时间点按时把物料交到生产线，这大体就是MC的工作了。MC的工作量相对于PC就少很多了，哪个工厂都是一样的。

做的好的MC特征是：责任心强、抗压力强、防患于未燃、对数据敏感

做的不好的MC特征是：闷油瓶、怕事情、不担责

接下来说W/H即仓管，W/H的工作相对简单，需要按生产排程的时间把物料送到拉线，重点工作是做到仓库的物料账面数据和实物完全一致。这是基本要求，也是最核心的诉求。

做的好的W/H特征是：有原则、责任心强、抗压力强、注重安全。

做的不好的W/H特征是：一脸滑头

最后来说Log即物流，物流需要按合理安排车辆运输，在最需要的时间以最少的运费运输物料。

总体来货说，PMC还是需要性格相对外向的管理人才。

好的PMC一定是有一套专业管理生产、进销存、财务的ERP系统，加上PLM产品生命周期系统（研发生产协同，缩短研发周期）WMS(智慧仓储系统）做物料出入库以及生产进销存单据自动写入ERP，和MES(车间执行系统）精确的管理生产车间：人 机 料 法 环。