不能把生产管理起来的,不能称为真正的ERP.
根据订单或者生产计划跑MRP(物料需求计划),自动生成工单、采购底稿(或者设置直接生成采购单),贵司只有厂内生产,就不生成委外单了。工单执行完了就走领料,有检验流程的走检验流程,没有就生产入库单完成入库。需要重新加工的就走重工单;
如果开启了工艺管理,工单-工单工艺(自动生成)-领料单(自动生成投料单)-工艺移转单-工艺入库单,期间可以按计件工资自动计算工人工资,配合手持PDA条码系统扫码报工、生产、进销存扫码生成各项ERP单据。
通过精细化的生产管理,做到成本归集,从而精细化成本核算,凭证自动抛转到财务系统,老板就能哪一块成本过高进而管理决策,有的放矢,降本增效。
ERP是基座,更精细化的车间管理还得MES,仓储管理WMS,研发生产协同PLM,高级排产APS,
这些基本构成了智能制造的中流砥柱,缩短工期、提高订单准交率,财务月结周期大大缩短,库存成本大大下降都是实打实的效益。
做到以上这些的,楼主提到的那些里面只有一家,其他都不行,那就是鼎捷。
ERP MES PLM WMS是大的投资,投资需谨慎,从一开始就深入调研,行不行,是骡子是马,拉出来溜溜,跑一边数据走下生产流程,一切不言自明,少听那些不懂生产的财务出身销售大忽悠,且行且珍惜。。。