民营企业应用开源软件实施信息化的分析
       民营企业生产模式具有多品种、小批量、客户多、交货期短的特点。市场往往以国内为主，其客户都是供应链上的链主，非常强势。因此，市场主导、产品项目化运作是主要的运营方式。
      在民营企业的管理模式下，老板为把控企业风险，常常忙于业务，无太多时间考虑战略和规划。但信息化能够帮助民营企业的老板从日常事务中解放出来，只处理例外事件。
       信息平台使企业流程和知识得以固化和沉淀，使企业的各项职能和责任分得更清、更细，可较好地减少 “救火事件” 的发生。从这个角度上讲，信息化不能避免某个 人离职，但有了信息化不再担心某个人离职；信息化不能杜绝推诿扯皮的发生，但至少能够让推诿扯皮等问题暴露出来。
       一、民营企业的一般特点：
      1、民企的重要部门和核心岗位基本由老板的亲属、同学、老乡等亲信掌控，盘根错节，企业文化沉闷，推诿扯皮现象严重，员工流失率高。
      2、民营企业往往重业务轻管理。老板在揽生意拉业务方面自有一套，抢单时给客户拍胸脯、下保证，单子下来拍脑袋、赶工期；项目完了拍大腿，不少新项目亏损。由于企业见单就接，新项目多，而资源有限，导致出错多，客户评审整改多，越来越忙，越忙越乱，形成恶性循环。管理层每天 都是在处理问题，四处救火。制度有很多但形同虚设，再忙的时候则全然不顾什么制度和流程。企业有时又是多头领导，时常意见不一，缺乏整体规划，看到哪儿抓 哪儿，决策随意性大，导致不少工作反复无常，下属无所适从。部门之间缺乏沟通，各自行事，相互牵制，所以会议也特别多。干部被折磨得筋疲力尽，虽有怨言， 却无力改变。
      3、管理人员对信息化领会不深，懂行的人少，需求模糊，目标不明。
      4、一个企业存在时间久了，就容易形成一些惯性、惰性和裙带关系，这个是中国这个人文环境确定的。时间长的企业更多的强调企业历史积累下来一些内部个 性，希望软件适应企业，不要立即改变。因为他们深知自己的企业在很多规范方面存在一些问题，但已经形成公认的明规则或潜规则，贸然打破非需要大智慧不可。 当然他们也清楚自己的惰性惯性已经给企业带来了巨大的成本，但企业已经成了一个社会，不能简单采取 “休克疗法”，而是希望循序渐进逐步解决问题。
     5、很多民营企业发展得很顺利并非完全是因为管理上实现了精细化，而是因为在恰当时机以恰当方式进入了一个好的行业，抓住了机遇。在这个机遇中企业 在一段时间内取得了高速的发展。所以他们更多关注自己企业在高速发展中的问题，一个高速发展的企业最大的问题就是随着规模扩大，队伍的平均能力相对创业者 能力急剧下降，导致整体业务行为质量失控。